骗子事件只是一个小插曲，可是，刘斌的外汇问题还是没有解决。
他甚至想过，要不要去红楼找楼爷去借。
想过之后，他还是决定不去了。
之前，他是没有其他办法，只能孤注一掷，他才想到那里去拿钱。
现在的刘斌，也算有了一点身家，他就不想与这种地方搭上关系，否则以后说不清楚。
时间过得飞快，1月份很快就到了月底。
这个月，对于刘斌来说，虽然具体事务没有那么多了，但是，他过得并不轻松。
本来，他想过的是【杯水车薪】的生活。
就是那种上班喝喝茶，薪水要用汽车来装的日子。
可惜，他只做到了一半，车薪他是做到了，但是想上班喝喝水就成，那是不可能的。
上海和深圳的两家印刷厂已经正常运转，新购买的6台海德堡印刷机已经安装完成。
在加薪的刺激下，这两家印刷厂的员工，都非常卖力地工作。
上海印刷厂的员工，大部分都是本地人，他们做事非常细心。
同样的名片，在上海印刷厂印刷的结果，就是要比北京印刷厂的好，这让卢卫东非常无语。
他下定决心，要逐步让所有印刷厂管理规范化。
原来计划春节后来公司的魏坚、邢荣军和苗蓬，顺利交接完工作后，珠海理想就放他们离开，就来公司上班了。
此时，苗蓬负责北京业务的管理，魏坚负责上海业务的管理，邢荣军负责深圳业务的管理。
这三人虽然也从事印刷相关行业，但毕竟对印刷有些陌生。
所以，程中平、程东明、卢卫东在三地分别协助他们接手管理工作。
而上海、深圳两地到手的地皮，第一期工程设计工作已经完成，正准备开始施工。
这个施工周期有些长，需要三个月，这还是刘斌不惜成本要求赶工期的前提下。
按照正常的进度，半年都未必能完成这些建筑的修建，毕竟中间还有一个春节。
离春节还有半个月的时间，各家公司都开始给用户派送礼物，环球印刷也不例外。
名片用户不用送礼，但以前合作的一些出版社、报社、政府机关，还是要送一些礼品的，不贵重，就是个心意。
虽然因为设备和人员的关系，商业印刷暂时没有办法做，但等设备和人员增加以后，商业印刷的活，他准备还要捡起来，不为赚多少钱，就是要增加公司的营业额。
环球大厦的地下室，现在已经安装了8台印刷机，又隔出一块地方作为保密区域，所以，已经没有更多的空间安装印刷机。
而印刷机这种大型设备，对地面要求非常高，是没有办法安装到楼上的。
这个问题，刘斌已经让王卫红与实创公司联系，看能不能要到一块土地。
但北京的办事效率，与上海和深圳比起来，那慢得就不是一星半点。
虽然有庞正介绍的关系，一个月过去了，实创的答复也是土地肯定可以给，但是上地开发区里面给不了，这些地方都是给软件开发企业准备的。
最后，还是庞正出马，实创公司才同意，在北清路靠近稻香湖的位置给环球印刷公司批了1平方公里的土地，相当于1500亩。
此时的北清路才刚开通，稻香湖那里已经接近六环，更是没有人烟的荒地，更不要说什么开发规划。
不过，刘斌不在乎，因为这些土地是免费给的。
要知道，上地的土地要30万一亩，虽然已经非常便宜，但与免费相比，那就不一样了。
本来他以为，怎么也得收个一二万一亩的费用。
没想到实创很大气，只是设定了一个税费的标准，而且合同里也没有明确说，如果税费达不到应该怎么办。
也就是说，这些土地免费给环球印刷，只是有一点是明确的，必须在三年内完成首期建设，投资不能低于一个亿，这一点对于刘斌根本不成问题。
刘斌在北京、上海、深圳都申请了这么多的土地，除了他知道以后土地会大幅升值之外，他还有一个很大的规划，就是要进入包装印刷行业。
包装印刷与商业印刷比较起来，体量更大，但是这一块业务，他还没有想好怎么启动。
经过两个多月的运转，环球快递在北上深的业务已经基本展开，除了支持环球名片业务，已经开始做同城快递的业务。
只是，现在亏损更多了，每个月的亏损高达百万，这让庞正非常着急，经常来找刘斌抱怨，说让他做一个不赚钱的业务。
“庞总，你要是觉得投资环球快递吃亏了，你现在就可以退出。我还是可以在十年后，以1000万的价格回收你手里的股份。但有一点，你离开公司的时候，股份要托管给我，以后公司再赚多少钱？也与庞总无关了。”
刘斌对于庞正这种，遇到一点困难就抱怨的作派，很是无语。
“刘总，你真的这么看好快递业务，我了解了一下，各家快递公司好像现在都赚不到钱。”
“那你觉得，那些投资人都是傻子，明明赚不到钱，还要拼命缺钱来投钱？他们投资为了什么？难道是为了亏损?”
“那我还是继续做吧，放心，刘总，我会努力做到最好。”
除此之外，刘斌投资的雅昌印刷已经正式开始转型，大量的业务人员开始在各大拍卖公司出现，承接拍卖行相关的业务。
因为手里有了资金，万捷第一步就是用低价从现有印刷厂手里抢单。
同时，他还采购了专业的3D扫描设备。
这种设备扫描的结果有立体效果，配合特殊的印刷工艺，可以让艺术品有非常好的手感。
可这个设备也不便宜，一套设备就花了一千多万。
随着公司艺术品业务的增加，雅昌还上线了一个雅昌艺术网，专门为艺术家提供服务。
就是这个雅昌艺术网，十年之后，就达到了每日千万以上的点击量，成了公司业务的枢纽。
看到雅昌的业务正在原本的方向上大踏步前进，刘斌也没有打算去干预，他只要最后的收益就行，没有必要强行插手。
插手的结果，一定是外行管内行，没准会把公司的管理节奏打乱。
现在雅昌实行的是RB的5S管理模式，非常严谨，相比较而言，刘斌的公司在管理上就显得粗放多了。
这与环球印刷发展太快有关，在高利润的光环下，所有的问题都暂时被掩盖了。
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